Dalam artikel
sebelumnya sudah dibahas bagaimana job description penting bagi perusahaan
dalam mengelola SDM yang ada dalalam perusahaan. Setelah karyawan melakukan
pekerjaan biasanya akan dilakukan evaluasi secara berkala, biasanya perusahaan
akan melakukan job evaluation untuk mengetahui seberapa besar kinerjanya. Penilaian
jabatan atau job evaluation merupakan upaya untuk menilai setiap jabatan apakah
ada yang bermasalah atau tidak.
Harus difahami
bahwa pekerjaan adalah hubungan. Untuk itu evaluasi bukan satu satunya factor
penentu dalam menentukan struktur pembayaran. Selain factor internal, kondisi
pasar kerja juga mempengaruhi tingkat upah. Meski begitu, evaluasi kinerja
tentu dapat memberikan standar objektif dalam memperbaiki struktur upah.
Adapun tujuan dari job evaluation ini untuk memperjelas penentuan
hubungan internal antar jabatan, membantu dalam kegiatan seleksi karyawan bagi
SDM, serta sebagai upaya pengembangan kompetensi serta pengembangan karir sebagai
bagian dari pembinaan karyawan serta pengelolaan DSDM dan menghasilkan
konsistensi dalam system kompensasi yang adil dan tepat.
Evaluasi Jabatan dilakukan karena banyak perusahaan
kesulitan dalam menentukan peringkat gaji para karyawannya, terutama untuk
perusahaan besar yang memiliki banyak karyawan dan banyak jabatan, diperlukan
pengaturan yang lebih jelas lagi, terutama dalam hal pemberian gajinya, tentu
kita tidak ingin, para personil pada jabatan yang mempunyai kompleksitas tinggi
akan mempunyai gaji yang sama dengan para personil pada jabatan yang tingkat
kompleksitasnya rendah (diferrent job
equal pay), tetapi jika ini terjadi maka perusahaan akan mengalami turn
over yang tinggi terutama untuk personil pada jabatan yang kompleksitasnya
lebih tinggi.
Perusahaan dalam melakukan evaluasi jabatan perlu
meninjau sejauh mana efektivitas system dan penerapannya di perusahaan
khususnya dalam menunjan kualitas SDM.
Hal ini tentu harus menjadikan karyawan sebagai asset, sebagai penggerak roda
dalam mencapi tujuan perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar